L’ex CEO di Google Eric Schmidt sulla costruzione della carriera, lavorando con Steve Jobs – Reuters

Questa storia fa parte della serie Behind the Desk, in cui CNBC Make It entra in contatto personale con i leader aziendali di successo per imparare tutto da come sono arrivati ​​​​dove sono a cosa li fa alzare dal letto la mattina fino alle loro routine quotidiane.

Quando si tratta di risultati professionali, è difficile superare Eric Schmidt.

Un “nerd” del software autodefinito di Falls Church, in Virginia, Schmidt è stato assunto come presidente e poi CEO di Google dai co-fondatori Larry Page e Sergey Brin nel 2001 per fornire “supervisione per adulti” al loro crescente motore di ricerca web. All’epoca, Schmidt aveva solo 46 anni, ma era già un esperto dirigente tecnico, con posizioni esecutive presso Novell e Sun Microsystems nel suo curriculum.

È stato CEO di Google fino al 2011, contribuendo a trasformare l’azienda da giovane start-up della Silicon Valley in un gigante tecnologico globale con un valore di mercato oggi di oltre 1,8 trilioni di dollari. Rimase presidente esecutivo fino al 2017 e consulente tecnico fino al 2020.

Attualmente, Schmidt è la 66a persona più ricca del mondo con un patrimonio netto di circa $ 23 miliardi, secondo Forbes, quindi è facile dimenticare quanto fosse piccolo Google quando è arrivato per la prima volta sulla scena.

“L’azienda contava 100 persone e non credevo particolarmente nel modello pubblicitario”, ha detto Schmidt, 66 anni, a CNBC Make It. Anche da CEO, dice, non aveva idea di quanto grande fosse la crescita di Google: “Mi piacevano molto le persone. »

Invece di spingere un grande piano per trasformare la startup in un gigante, dice, si è concentrato sui propri punti di forza individuali: essere un maniaco del lavoro, avere una passione per la costruzione di cose e appoggiarsi alla propria simpatia. Quest’ultima caratteristica, dice, a volte ha indotto le persone a sottovalutarlo.

“Ho sempre approfittato della presunzione di essere un bravo ragazzo e non un ottimo uomo d’affari. Quindi il mio schtick era: sono sempre stato la persona più gentile nella stanza”, dice Schmidt, aggiungendo che se usi questa strategia, “faresti meglio a supportarla con vero rigore, risultati reali e un vero processo decisionale . »

In termini di Google, il resto è storia. Oggi Schmidt si concentra sulla sua organizzazione no profit Schmidt Futures, che finanzia la ricerca su grandi idee in settori come l’intelligenza artificiale, la biologia e l’energia. L’anno scorso ha co-scritto il libro “The Age of AI” come tabella di marcia di come potrebbe essere il futuro della tecnologia.

Qui, Schmidt discute di costruire una carriera di successo, lavorare con Steve Jobs, i suoi più grandi errori in Google e come gestisce le critiche.

Sulla costruzione di una carriera di successo: “La fortuna è la prima e più importante cosa che ho avuto”

Penso che chiunque nella mia posizione dovrebbe iniziare dicendo che la fortuna è stata la prima e più importante cosa che ho avuto. Fortuna di nascita, istruzione, interesse, tempismo e compagnia in cui mi trovavo. Ho anche lavorato sodo, ma la fortuna è altrettanto importante, se non di più, e man mano che ottieni più fortuna, crei la tua fortuna.

Ero un giovane dirigente, promosso abbastanza rapidamente. Mi descrivo come un maniaco del lavoro. La maggior parte delle persone non è maniaca del lavoro, grazie al cielo.

Le persone di successo hanno molto talento, ma anche coraggio. Non credo di aver capito la mia ambizione, ho solo pensato che quello su cui stavamo lavorando fosse davvero interessante. Ma ho avuto la mia forza con il progredire dell’età adulta.

Mi ci è voluto molto tempo per capire chi ero e in cosa ero bravo. È importante sapere chi sei e come ti comporti e reagisci, perché oggi ci sono tante critiche e pressioni, soprattutto per i giovani.

Come Steve Jobs ha influenzato il suo stile di leadership: “non era affatto una persona normale”

Steve Jobs, con il quale ho lavorato a stretto contatto [Jobs recruited Schmidt to be on Apple’s board from 2006 to 2009] e molto ammirato, non era affatto una persona normale.

Quando era “acceso”, il suo carisma e le sue idee erano così straordinariamente migliori di quelli di chiunque altro che era in grado di superare tutti gli handicap con il modo in cui trattava le persone. La gente lo ammirava così tanto.

Il fondatore di You Tube Chad Hurley, il CEO di Google Eric Schmidt, il CEO e co-fondatore di Apple Steve Jobs e il co-fondatore di Google Sergey Brin parlano dopo che Jobs ha tenuto il discorso di apertura del Macworld 2008 al Moscone Center il 15 gennaio 2008 a San Francisco, California.

David Paul Morris | Notizie Getty Images | Getty Images

Se guardi alla storia, i grandi leader hanno questa capacità unica di ispirare le persone su base personale. Non si tratta di essere spensierati o di basso profilo, si tratta di ispirare le persone a unirsi a te ed essere entusiasti di cambiare il mondo.

[Personally]Ho imparato che è importante avere degli adolescenti. Sono relativamente ingestibili, ma devono essere gestiti. Impari a lasciarli fare quello che vogliono finché non diventa pericoloso o serio. Allora devi mettere piede. Va bene finché non lo è, nel qual caso dobbiamo agire in fretta.

È uno stile di gestione abbastanza buono. Ma non voglio dire che ci sia un solo stile di gestione.

Facendo di Google un colosso: “Abbiamo commesso molti errori lungo la strada”

Ho avuto il vantaggio di lavorare con Larry [Page] e Sergei [Brin]che erano sia i miei migliori amici che i miei partner. Larry, Sergey e io abbiamo avuto questi enormi litigi per il cibo per questo o quello. Sinceramente non saremmo d’accordo. Ma non c’è mai stato un momento in cui ho dubitato del loro impegno nei confronti dell’azienda e della causa.

Se entrambi fossero d’accordo, di solito direi semplicemente “sì”. Se non fossero d’accordo, forzerei un processo in cui noi tre arriveremmo a una conclusione. Di solito le loro idee erano migliori delle mie.

Sergey Brin, co-fondatore di Google Inc., a sinistra, Larry Page, co-fondatore di Google Inc., al centro, ed Eric Schmidt, presidente e CEO di Google Inc., partecipano a una conferenza stampa all’interno del Sun Valley Inn alla 28a conferenza annuale Allen & Co. Media and Technology a Sun Valley, Idaho, USA, giovedì 8 luglio 2010.

Bloomberg | Bloomberg | Getty Images

[When I started at Google] Non capivo la portata del business e non avevo idea di cosa fosse possibile. Sarei stato sospettoso se me l’avessi detto [how big Google would get]. Guardando indietro, non cambierei nulla, ma abbiamo commesso molti errori lungo la strada.

Penso che l’errore più grande che ho commesso come CEO sia stato con i social media: Google è stato all’inizio dei social media, ma non l’ha eseguito molto bene. La tempistica di ingresso in questi mercati in forte espansione delle piattaforme è estremamente importante. Anche essere avanti di qualche mese fa un’enorme differenza con il prodotto giusto.

Sulla gestione delle recensioni: “Abituati. Mi sono abituato’

Leave a Comment