Il nuovo Master di Norton Rose Fulbright Montreal

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Io Luc Morin. Fonte: sito Web Norton Rose Fulbright

Cinque anni dopo essermi trasferito lì, Me Luc Morin diventa il socio amministratore di Norton Rose Fulbright Montreal.

Scelto dai partner dell’azienda per un mandato di tre anni, rinnovabile una volta, Luc Morin succede a Solomon Sananes, che lo ha reclutato lui stesso nel 2017.

Essere scelti è un bene, ma devi ancora volerlo e avere il potere. Cioè, un socio dirigente manterrà la sua pratica e continuerà a essere il capo canadese del team fallimentare, ristrutturazione finanziaria e insolvenza dell’azienda. Vi è quindi un aumento del carico di lavoro in vista.

“Ho 43 anni e sono in una fase della mia carriera in cui conosco i dettagli della mia pratica. Quindi ho tempo e ci sono molte cose che vorrei proporre”, dice.

Tra questi progetti, cita l’importanza per Norton Rose Fulbright di consolidare il vantaggio competitivo della piattaforma dell’azienda.

Discutendo con Droit-Inc nel 2017, ha spiegato che uno dei pali competitivi offerti da NRF che lo aveva fatto lasciare Faskendove era stato per 17 anni, risiedeva nella piattaforma utilizzata dall’azienda. Questo è anche uno dei progetti che vuole promuovere come managing partner: “Abbiamo già una delle piattaforme più efficienti sul mercato, ma vorrei che esaminassimo i modi per renderla ancora migliore”, afferma.

Ma guidare un’azienda non significa tanto essere coinvolti nella gestione quotidiana delle sue operazioni quanto promuovere iniziative e unificare i team attorno a una visione e una strategia comuni.

“Il managing partner è prima di tutto il portabandiera dell’azienda, promuove il marchio e si assicura di colmare il divario tra i vari team dell’azienda. »

Tre cantieri

Pertanto, in qualità di socio amministratore, intende presentare tre questioni principali alla Norton Rose Fulbright. “Stiamo ridefinendo l’esperienza lavorativa. La pandemia ha ovviamente causato la smaterializzazione delle abitudini lavorative”, spiega Me Morin. Crede che il classico 9 a 5 in centro, in giacca e cravatta, stia finendo presto.

“Abbiamo un’opportunità generazionale per ridefinire l’identità di un ufficio a Montreal. »

Ridefinire l’ambiente di lavoro in cui vengono forniti i servizi significa anche andare oltre: “ciò che distingue le migliori aziende è che offrono un ambiente adatto a trattenere i talenti e alimentarli”, aggiunge Luc Morin. Dire di essere stato “sbalordito” dalla qualità del talento su cui Norton Rose Fulbright può scommettere, supponendo che il lavoro sia finito sarebbe un errore, crede.

In questo contesto, è in programma il supporto alla formazione e allo sviluppo di avvocati e dipendenti, al fine di continuare ad aumentare le competenze dei team.

Un altro progetto, caro al cuore di Luc Morin. “La sfida della mia generazione è avere più donne”, non solo nella pratica, ma in posizioni chiave. Dice di essere “consapevole” che gli ostacoli che ha dovuto superare per arrivare dove si trova sono pochi rispetto a quelli di sua moglie, Elena Yannakispartner di IMK, ha dovuto affrontarlo da sola.

È quindi del parere che “è tempo che succeda qualcosa” affinché le cose cambino e che le donne abbiano accesso al loro giusto posto.

sviluppo aziendale

Tutti questi progetti non gli fanno perdere di vista il fatto che il vantaggio competitivo di Norton Rose Fulbright deve continuare a essere coltivato e consolidato. Pur non avendo obiettivi quantificati per l’andamento dell’impresa, ritiene tuttavia che la sua forza d’attacco non debba essere data per scontata.

“Abbiamo una clientela sofisticata ed esigente. Dobbiamo quindi continuare a offrirgli il meglio. E poiché il diritto è soprattutto una questione di relazioni, uno studio coltiva i propri rapporti d’affari non solo con competenza, ma anche valorizzando l’aspetto relazionale.

Per raggiungere questo obiettivo, Luc Morin ritiene quindi che ci sia “un equilibrio da realizzare tra le esigenze della forza lavoro e quelle dei clienti”. Devi trovare l’abbinamento perfetto per riunire il meglio della squadra per ciascuno dei clienti, in base alle loro circostanze e alle loro esigenze.

La creazione di questa rete è tanto più importante in quanto l’azienda è prima di tutto una piattaforma commerciale e contenziosa. E se per il momento è difficile individuare i settori di pratica in crescita, è fondamentale vedere “quali sono i settori che possono essere legati alla nostra offerta”.

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